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Est-ce que l'IA va faire gagner du temps en recrutement ?

C’est la question qui a animé une session de formation Inter organisée à Montpellier, réunissant dirigeants et professionnels RH autour du thème :
« IA en entreprise : quel impact sur l’organisation et les ressources humaines ? »
Pour explorer le sujet, les participants ont imaginé collectivement un processus de recrutement assisté par intelligence artificielle. Résultat : une mise en scène à la fois ludique et révélatrice.

Recruteur : Pour améliorer l’attractivité de mes offres, je vais m’appuyer sur l’IA pour rédiger des annonces percutantes, mieux ciblées, et optimisées pour les moteurs de recherche. Résultat : plus de visibilité, plus de candidatures… et surtout, plus de candidatures pertinentes !

Candidat : De mon côté, je vais utiliser l’IA générative pour renforcer mon CV, adapter ma lettre de motivation à l’offre, et mettre en valeur mes expériences de manière impactante. Objectif : passer les premiers filtres.

Recruteur : Justement, parlons des filtres. Grâce à un outil d’IA, je peux trier automatiquement les candidatures, identifier les profils les plus adaptés à l’offre, et même repérer des talents “cachés” dont les compétences transversales pourraient m’échapper à première vue.

Candidat : Chic, un entretien est proposé ! Vite, je consulte un assistant IA pour me préparer aux questions types, simuler l’échange, et affiner mes réponses en fonction du poste.

Recruteur : Pour structurer l’entretien, je demande à l’IA de générer une trame de questions sur mesure, selon le poste, les soft skills recherchés et les informations tirées du CV. L’objectif ? Être plus pertinent, ne rien oublier, et éviter les biais inconscients.

Tout semble fluide, optimisé, rapide. L’IA apparaît ici comme une alliée à chaque étape du processus, tant pour le candidat que pour le recruteur.
Mais cette fluidité est-elle synonyme d’efficacité réelle ?

Gagner du temps, oui… mais pour en faire quoi ?

L’IA promet de faire gagner du temps. Elle automatise, trie, reformule, synthétise.
Mais ce temps gagné a-t-il du sens si le cœur du recrutement – la rencontre humaine – est bâclé ou sous-estimé ?

L’entretien reste un moment-clé. C’est là que se joue l’alchimie (ou non) entre deux personnes :

+ D’un côté, un besoin exprimé, parfois flou ou évolutif.

+ De l’autre, un projet professionnel, des attentes, une personnalité.

C’est aussi le moment où l’on perçoit ce que ni le CV, ni l’algorithme ne peuvent totalement capter : l’authenticité, la posture, la curiosité, l’intelligence relationnelle.

Vers un recrutement hybride ?

Loin de remplacer l’humain, l’IA semble plutôt redéfinir son rôle. Elle permet aux recruteurs de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée :

• approfondir les échanges,

• détecter les signaux faibles,

• construire une relation,

• soigner l’expérience candidat.
  
  

Et pour les candidats, l’IA devient un outil d'amélioration, pour mieux se présenter et postuler plus sereinement.

Alors, verdict ?

Oui, l’IA fait gagner du temps.
Mais elle nous oblige aussi à réfléchir à ce que l’on veut faire de ce temps libéré.
Peut-être qu’au fond, la bonne question n’est pas « Est-ce que l’IA va faire gagner du temps ? », mais plutôt :
« Comment allons-nous utiliser ce temps pour mieux recruter ? »

Et vous, qu’en pensez-vous ?
L’intelligence artificielle vous fait-elle gagner du temps... ou vous en fait-elle perdre ailleurs ?